隨著互聯網的普及和技術的進步，在線服務已經成為了人們日常生活和工作中的重要組成部分。其中，在線服務作為一種便捷、高效、安全的借貸服務，已經得到了越來越多人的認可和青睞。本文將圍繞在線服務展開，介紹其背景、特點、使用方法、優勢以及注意事項，幫助大家更好地了解和使用該服務。

　　1. 便捷性：用戶只需通過手機或電腦登錄瓜子應急官網或應用商店下載安裝客戶端，即可快速申請貸款，無需前往線下網點辦理繁瑣手續。

　　2. 高效性：瓜子應急采用先進的審核技術和系統，能夠快速審批貸款申請，確保用戶在最短時間內獲得資金支持。

　　3. 安全性：瓜子應急采用多重安全保障措施，包括身份驗證、信用評估、風險控制系統等，確保用戶資金安全。

　　4. 多樣性：瓜子應急提供多種貸款產品和服務，包括個人消費貸款、小微企業貸款等，滿足不同用戶的需求。

　　二、瓜子應急的使用方法

　　使用瓜子應急在線服務非常簡單，具體步驟如下：

　　1. 注冊賬號：登錄瓜子應急官網或應用商店下載安裝客戶端，填寫個人信息并設置登錄密碼。

　　2. 申請貸款：根據個人需求選擇合適的貸款產品，填寫申請信息并提交申請。

　　3. 審核通過：瓜子應急審核通過后，用戶即可獲得資金支持。

　　4. 還款：在還款期限前還款即可，確保個人信用記錄良好。

　　三、瓜子應急的優勢

　　使用瓜子應急服務的優勢包括：

　　1. 方便快捷：無需前往線下網點辦理繁瑣手續，節省時間和精力。

　　2. 高效安全：采用先進的審核技術和系統，確保用戶在最短時間內獲得資金支持，多重安全保障措施確保用戶資金安全。

　　3. 靈活多樣：提供多種貸款產品和服務，滿足不同用戶的需求。

　　4. 成本較低：相比傳統金融機構，使用瓜子應急在線服務的成本更低，用戶可以節省不必要的費用支出。

　　四、使用瓜子應急服務的注意事項

　　在使用瓜子應急服務時，需要注意以下幾點：

　　1. 理性借貸：用戶應合理評估自身還款能力，避免過度借貸導致信用記錄受損。

　　2. 認真閱讀合同：用戶在申請貸款時，應認真閱讀合同條款，了解相關費用和還款方式。

　　3. 按時還款：用戶應按照還款期限及時還款，確保個人信用記錄良好。

　　4. 注意個人信息保護：用戶應妥善保管個人信息，避免泄露導致財產損失。

　　5. 警惕詐騙：用戶應警惕詐騙行為，謹慎核實借貸平臺資質和安全性。

　　總之，瓜子應急服務作為一種便捷、高效、安全的借貸服務，已經得到了越來越多人的認可和青睞。在使用該服務時，大家應該理性借貸、認真閱讀合同、按時還款、注意個人信息保護，同時警惕詐騙行為。只有這樣，才能真正享受到瓜子應急服務的便利和優勢。轉自：鈦媒體這次不一樣一切才剛剛開始，這一輪并購潮的果子，并非所有人都能吃得到。年月日，德弘資本從阿里巴巴手中，以最高約億港元收購高鑫零售（大潤發母公司）的股份，打響年并購市場的開門紅。年月日，又有兩家私募基拿下上市公司控股權或者主要股東地位。啟明創投以億元收購天邁科技（）的控制權，梅花創投創始人以億元成為夢潔股份（）的二股東。年月日，華興擔任獨家顧問交易，北森控股（）擬以億元現金收購酷渲（北京）科技有限公司股權；螞蟻集團收購好大夫在線的案子正式落定。這無疑是本輪并購浪潮的一個縮影。近兩年，窗口收窄，退出端的下降速度劇烈，絕大部分投資機構在內部加強了非退出的努力。加之國九條、科八條、并購六條等政策的支持，并購被給予厚望�，F在的企業都在考慮賣公司，有的企業已經開始行動了。最近，一位并購大佬分享了他的感受。從數據來看，并購市場確實有回暖跡象。投中數據顯示，年，披露預案，筆并購交易，同比上漲；當中披露金額的有，筆，交易總金額為，億美元，同比上漲。數據顯示，年以上市公司作為競買方的并購交易合計有單，較年增加了。相較于上一輪并購潮（年），這輪并購潮存在一些不同之處。目標方面：上一輪并購旨在提高國有企業運行效率和市場競爭力，推動混合所有制改革并解決產能過剩問題。本輪并購重組的目標是更好地實現國有資本的三個集中，尤其是向戰略新興產業集中。例如，傳統行業通過并購重組實現競爭格局優化及產業轉型升級，新興行業通過并購重組實現補鏈強鏈、提升關鍵技術水平，同時帶動產業、行業或地方經濟的發展。模式方面：上輪并購重組主要是資本運作型并購；本輪并購中，短期逐利、盲目跨行、違規保殼的并購行為減少，上市公司整合產業鏈以及同行業之間基于產業邏輯的并購成為本輪重組并購的主流方式。對外聚焦戰略新興產業和新質生產力開展并購，對內側重于專業化整合。換句話說，在光伏、鋰電池等賽道產能過剩和內卷的環境下，監管希望上市公司能夠進行產業整合，專注于研發、生產工藝優化、服務提升，而非單純通過惡性價格競爭和盲目擴大產能。從而改善上市公司質量，為二級市場上漲提供基本面支撐。領域方面：上輪并購重組重點集中在鋼鐵、煤炭、電力等亟待消化過剩產能的領域。本輪并購重組更多涉及半導體、生物醫藥、信息技術、先進制造前沿技術為代表的科技創新領域。在元禾璞華合伙人牛俊嶺看來，并購元年存在主動和被動兩方面原因。從主動原因來看，國內半導體與國際半導體存在較大差距。國家希望通過強強聯合并購培育出具有全球競爭力的企業；同時，上市的企業家們也有意愿通過主動橫向縱向并購，提高企業的技術門檻和護城河；此外，投資機構在并購領域的活躍度開始增加，并購基金開始涌現。從被動原因來看，一些低緯度賽道開始出現內卷，資本市場上市受阻，企業迫于現金流壓力，必須尋求生存之道。并購把它買下來，實際上只是走完了第一步，只完成了這個并購交易的，剩余的在于如何進行并購整合。�？�嶺表示。并購之難并購被認為是較股權投資難度更高的交易。首先，估值定價是個非常直接的問題。在牛俊嶺看來：并購的交易過程中涉及到各方的訴求比較多，并購的交易參與各方很多，買方、賣方、投資機構，有可能還有國資的參與。對于估值體系在短期內形成一致意見，還是難度比較大的，大家的想法都不完全一樣。一級市場創業者對估值的要求相對比較高，而二級市場證監會能認可的換股價格體系又有上限，無法找到價格交集。不管是二級市場買方，還是一級市場賣方，很難形成雙方都認可的估值體系。估值也是預期管理。華興資本董事、并購組負責人何牧建議：賣方需要接受這樣一個殘酷的現實，暫時拋棄融資估值的觀念來看待并購，轉而接受結合當前市場重塑的估值邏輯，借助可比公司、可比交易、重建成本以及其他各種維度重新評估。此外也要接受當前確實是處在買方主導的市場中，在估值定價中買方處于相對強勢的地位；如果要突破這些限制邊界，最好的方式是適時引入競爭。其次，股東分配是交易中尖銳且不可避免的問題。在并購交易中，股東之間的分配常常是零和博弈，此時會將各股東之間的矛盾凸顯出來。在當前市場的很多交易中，標的公司的投資人股東很可能會面臨虧損退出的問題，此時如何能讓大家接受這個現實，并且相互妥協達成一個可以獲得普遍認可的分配方案，至關重要。何牧表示：在大多數情況下，股東間的分配并沒有一個放之四海皆準的規則，是需要重新談判的。一個普遍說得通的邏輯，并且讓大家在商業上達成一致，是非常難的，難度甚至高于與買方進行估值談判。處理這種問題除了各種技術手段之外，談判策略、溝通技巧也起著決定性的作用。中國企業和企業家群體的心態正在悄然發生變化，或調整姿勢，尋求并購交易機會。近期華興資本完成的北森控股收購酷學院交易，就是綜合考慮了多種維度的分配邏輯，最終通過與各股東的協商、通過現金與股票的結合等多種手段，靈活處理并購后酷學院原有投資方的退出問題。最后是并購后的整合。并購整合涉及到很多方面，團隊文化融合及激勵方案，新組織體系的建設和運營，產品線之間的互補或融合，全新供應鏈體系的管理，全新客戶體系的管理等都是相當復雜的。鼎暉投資總經理李磊表示：回報中最主要的部分是并購后通過業務賦能來進行有效整合和價值提升來實現的，而簡單通過估值倍數提升實現對回報的影響是比較小的。所以，是否有能力真正實現對于業務的賦能和價值的提升，是并購基金核心競爭力的體現。鼎暉投資是國內做投資最早的團隊之一，從業務起家，最初以少數股權投資為主，多年前開始逐步轉型，逐漸加大并購型交易的比重。信宸資本管理合伙人信躍升也表達了相同觀點：股上市公司所處的環境以及其自身的能力，可能不足以使其直接成為一個拎包入住型的優質資產，因此需要外部力量來進行裝修。而并購基金則是可以提供裝修，并將這一資產升級成優質資產包的關鍵角色�？梢哉f，并購基金不但有能力將股上市公司打造為優質資產池，還能為一級市場提供重要的退出渠道。所以，具備這種投后管理能力的投資機構或并購基金在并購時代更具優勢。比如豐年資本，年豐年資本聯合四大的東方資產以億元收購了達利凱普成以上的股份，成為后者的控股股東。投資后，豐年資本向達利凱普派出高管、重新梳理企業戰略，進而升級了企業的銷售、生產和技術研發。后來達利凱普實現了營收、利潤翻番，并成功上市。這套投后賦能體系就是其獨創的、適合本土企業的產業賦能體系。投資以后的前天是很重要的，百日計劃是我們發明的。除了一些數字上的東西更多的就是人，我們全球都會做員工第三方調研，得出哪十項東西可以提升。不管有沒有換團隊都要快速的解決其中的兩三項事，這樣新的股東在企業中的士氣和形象建立起來，這樣才能做的很好，原來的人看到公司不錯，也很高興的把公司交出來。的王宸表示。整體來看，并購重組分為道與術兩個層面。道的層面，并購重組的初心自始至終都應當是立足于提升上市公司質量，提升經營效率和盈利能力，而非借重組之名，行套利之實。術的層面，并購前標的的審慎評估，并購中交易方案的設計、磋商談判，并購后的整合、價值再造，對于并購交易的達成，每一個環節至關重要。并購新動向年，在一系列關鍵要素的驅動下，上市公司并購重組活動呈現出全新的趨勢與特點，主要聚焦于跨界并購、收購半導體、轉戰并購、并購基金興起以及國資收購上市公司這幾個關鍵領域。》》》跨界并購熱潮涌動：在并購六條政策的有力推動下，跨界并購成為一大顯著趨勢。不同行業的上市公司紛紛打破邊界，開啟跨界征程。醫藥企業跨界涉足芯片領域，百貨公司向半導體行業進軍，曾經的鞋王跨界布局與半導體，共享單車企業朝著智能駕駛領域拓展，服裝設計企業也跨界到鋰離子電池行業。諸多實例印證了這一趨勢。雙成藥業，作為化學合成多肽藥品領域的企業，披露了收購模擬芯片企業奧拉股份股份的預案；年月日，友阿股份這家百貨零售企業，宣布擬收購功率器件廠商深圳尚陽通的控股權；年月日，單車企業永安行披露擬收購上海聯適股權，后者專注于農機智慧駕駛；年月，昔日鞋王哈森股份和奧康國際分別披露跨界收購資產（辰瓴光學股權及蘇州郎克斯股權）和半導體企業聯和存儲�！贰贰肥召彴雽�體：半導體行業屬于典型的資金密集型產業，研發和市場推廣都需要投入巨額資金。借鑒美國市場經驗，企業數量不斷下降，半導體上市公司從最初的幾百家減少至如今的家，其中多數企業通過并購、兼并等資本運作手段完成了發展路徑的轉變。目前在我國股半導體上市公司已經有家，后續有望通過并購重組實現技術升級和產業延伸。半導體并購案例包括，深康佳（）擬以發行股份的方式收購宏晶微電子股權、匯頂科技定增收購云英谷科技（顯示驅動芯片）控制權、晶豐明源定增收購四川易沖（充電芯片）控制權、華海誠科定增收購華威電子（環氧塑封料）股權、富樂德定增收購富樂華（覆銅陶瓷載板）股權、至正股份直接及間接收購（引線框架）股權等等。》》》轉戰并購：在收緊與并購政策鼓勵的雙重背景下，越來越多原本計劃的企業，包括撤回申請材料以及處于輔導階段的企業，選擇通過并購的方式進入資本市場。例如，高凌信息定增收購了年月日終止的欣諾通信股權；佛塑科技定增收購了年月日終止的金力股份股權�！贰贰凡①徎�金：上海、深圳、安徽等地相繼發布了并購重組行動方案，明確提出設立并購基金，支持企業通過并購重組實現產業升級。在此背景下，也希望通過與上市公司共同設立產業（并購）基金，同時解決基金募資和退出的問題。年月日，云南白藥披露擬出資億元與中銀國際投資共同投資設立云南省中醫藥大健康創新基金，基金目標認繳出資總額為億元。年月日，天合光能擬出資億元參與設立新星元綠色雙碳產業創業投資基金，雙碳產業基金規模為億元�！贰贰穱�資收購上市公司：二十屆三中全會明確了未來國資國企改革的七大方向，強調深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力。在這一目標的指引下，大型央國企加快了并購重組的步伐，積極整合資源，以提升產業協同效應。今年，央國企重組消息不斷，如中國船舶擬吸收合并中國重工，中國五礦擬入主鹽湖股份�？梢灶A見，央國企將在未來的并購市場中扮演重要角色。值得一提的是，地方國資的積極性尤為突出。地方國資收購上市公司，主要是出于產業招商、推動土地財政轉型以及實現資產證券化等目的；而上市公司老板引入國資控股股東，更多是為了降低自身財務杠桿、尋求國資的支持與庇護、提升企業信用評級以及解決企業二代傳承等問題。無論是從頂層政策設計，還是從各地的交易數量來看。近兩年來，國資在非上市公司并購以及上市公司并購中的參與度都在持續攀升。這在很大程度上有效填補了上市公司作為并購買方時動力不足、參與度欠缺等問題，極大地活躍了并購市場，推動行業整合與資源優化配置。據統計，年共有家上市公司在控制權變更后，實際控制人變為國資。其中，家屬于國收民，即國資收購民營企業；家為國資收購國資；家則是從無實控人狀態變更為國資控股。并購絕不是創業的終點，更多是創業公司突破第一增長曲線、釋放價值的機會；同時，這也是創業者嘗試站在終局向前推演進行戰略復盤、為下一次出發積蓄力量的機會。華興資本首席執行官王力行表示，或許之前很多人會把并購簡單看做賣公司、賣身，股東，特別是創業者從情感上會有所抗拒。隨著中國創投市場愈加成熟，這樣的觀點也在慢慢消退，不少創業者已經逐漸回歸理性，而賣方股東，同時也在積極追求并購退出的機會，甚至是很多交易的發起者和推動者，這兩年尤其明顯。補課并購人才一時間，招聘并購人才的態勢就像臺風過境，席卷職場。深圳某股上市公司招聘并購副總裁，薪。要求了解國內外并購現狀和發展趨勢，并在跨境及國內并購領域發展和建立社交網絡。上海某基金公司管理規模近億，招聘并購投資經理，，負責已合作上市公司的投資并購業務，項目開發、盡調及談判等。某投資公司并購負責人薪，要求有醫療新能源消費等行業上市公司戰投部、投資、經驗優先。數據統計，在中國并購經理的平均年薪可達萬元人民幣左右，而并購總監和副總裁等高級職位的年薪則更高，可以達到萬至萬元人民幣。這些高薪反映了并購工作的重要性和復雜性，以及對專業人才的高需求。一位在券商行業深耕多年的業內人士估算，國內并購業務主要集中在三中一華這些頭部券商的并購部，其中從事并購業務的專業人員大概僅有人左右。即便是將小券商并購部、外資投行以及并購（財務顧問）的相關人員全部納入統計，整個行業內從事并購業務的專業人才數量最多也不過人。這一現狀也印證了一位擁有二十年并購從業經驗的資深人士曾發出的感慨：中國并購行業發展遲緩，很大程度上是因為缺乏成建制、規�；�的專業并購人才隊伍。比較多的機構既沒有足