5月16日，由神州數碼與創業酵母聯合舉辦的《時間的力量——企業時間管理實踐與思考》（下稱：《時間的力量》）直播對談活動暨新書發布會圓滿落幕�；顒又校�神州數碼董事長兼首席執行官、《時間的力量》作者郭為與創業酵母創始人張麗俊以《時間的力量》新書內容為依托，圍繞“做好每個階段的‘三件事’，你就是人生贏家”對談主題，從時間管理維度，就時間之于人生的哲學意義，以及時間管理對于塑造企業領導力、夯實戰略落地的重要性進行了深入探討。

《時間的力量》是郭為繼《數字化的力量》之后又一力作，不僅展示了個人時間管理的基本方法，更重要的是從時間管理維度，闡述了提升企業戰略管理能力和組織領導力的方法論體系。該書凝結了神州數碼二十余年實踐經驗總結，以豐富企業實戰案例為載體，探索了時間管理對于企業的重大意義，并總結出一套系統化的、具有實操性的時間管理方法論。

郭為在對談活動中也提到，無論從個人還是組織的角度來看，時間都是不可再生資源。如果我們能夠讓每一天都過得有意義，人生就會更有意義。同樣，企業在經營過程當中，最稀缺的資源就是時間。企業是一個由很多人組成的組織，只有協調管理好每個人的時間，步調一致，朝著共同的目標努力，企業才會更有力量，企業使命才會得到更好地踐行，企業戰略才會更好落地。

戰略是企業發展的核心動能。于一家企業而言，戰略管理事關企業的資源分配以及發展目標，是為了企業實現更多盈利、獲得長期生存和發展，在對外部環境和內部條件進行詳盡而科學的分析基礎上，對企業的發展目標及實現途徑所做出的一種全局性規劃，以及規劃的落地實施。

對談活動中，郭為也重點分享了神州數碼自成立以來進行戰略選擇時使用的重要工具——水壩圖。他認為，基于水壩圖中所提出的未來假設、企業核心能力、戰略目標等內容，才能更明確企業未來發展方向及競爭領域，更好建設團隊共識，形成戰略勢能。“戰略實際上是一個劇本，整個企業的經營是集體創作的過程，好劇本需要反復打磨，戰略也需要反復迭代。”

自成立以來，神州數碼一直基于內外部環境積極進行戰略調整變革，從2017年明確將“云”作為未來發展核心，到2022年開創性提出“數云融合”發展戰略，再到2023年開啟“2035實驗室”夯實數云原生基底，始終將“時間管理”工具根植于戰略變革過程之中，用拉條子、找重點、四象限、列日程、寫周報、做復盤等具體方法論，實現組織上下戮力同心，共同發展。

自3月底正式上架以來，《時間的力量》已獲得多項認可，成功入選京東企業管理與培訓圖書榜趨勢榜、京東最受歡迎自營經管類圖書榜單、當當一般管理學好評榜等權威榜單，受廣大管理學屆人士認可。而早在2019年，神州數碼“從時間管理到戰略管理”的企業案例，已成功入選《管理藍皮書·中國管理發展報告（2019）》，并榮膺“中國管理年度價值案例”。

生活在萬物革新的數字化時代，時間管理已然成為企業變革管理方式的重要話題，組織、人與時間的協同管理，也正在成為企業提高效率和效能的重要發展方向。如今，《時間的力量》將神州數碼二十余年來企業發展的時間管理方法凝結成體系，也將為更多處于不同發展階段的企業帶來啟發與思考，讓時間管理成為企業管理的有效抓手。