有一家公司的HR過來咨詢，說他們公司最近想招一位有經驗的銷售總監，希望他可以快速打造營銷團隊，并把產品推向市場，完成今年的新銷售目標，使公司的業績再上一層樓。但是一直招不到老板認為合適的候選人，想知道作為HR應該如何精準招聘高端人才？對于這個問題，有人力資源專家說了以下幾點: 

首先是分析崗位，看看這個崗位到底需要什么樣的人才，這就要通過精準的崗位勝任力模型，幫助企業和老板描繪出能夠勝任這個崗位的優秀人才的畫像，那有了畫像的比照，我們就可以有目標性的從廣大的應聘者當中找出合適的人才。無數成功的招聘案例都表明，崗位分析是高端招聘最基礎也是最重要的一步。 

其次是分析應聘者，我們說想做好招聘，其實核心就是人和崗的匹配，那應聘者的能力是否匹配崗位，求職意愿是否符合公司的發展價值，關于企業文化是否相符等等，這些都是重要的分析考量點。所以說除了了解應聘者的專業能力之外，還要了解他的職業天賦、特質、價值觀這些內容，這些對于這個人能不能真正勝任崗位，能不能良好的融入團隊，都是非常重要的。 

最后是大海撈針不如精準撒網，一個靠譜的招聘平臺是能夠讓公司在低成本的情況下找到高質量人才的，而知名獵頭公司米高蒲志就是這樣理想的平臺。米高蒲志有最專業的獵頭顧問隊伍，他們通過各種方式收集了各行各業頂尖人才的信息，形成了海量的人才資料庫，還應用了人工智能和大數據這些前沿的技術，不斷提高人才的匹配精準度，進而不斷提高招聘效率。所以選擇米高蒲志的話，只有想不到的，沒有找不到的人才。