今年以來，南平石油堅持“根”從基層扎牢，“魂”從堡壘筑強，形成了具有南平石油特點的“五同”路徑，持續增強組織向心力，促進黨員更加有為、黨組織更加有力、黨建工作更加有效。

一、 思想同心，繪就“路線圖”

通過突出黨建工作的思想性和理論性,彰顯黨建引領的感召力，促進各項業務工作高標準落實。

一是強化政治意識，推動黨建與經營管理“同頻共振”，牢固樹立一盤棋的思想，充分發揮黨組織在“百日競賽”等中心工作中的力量。

二是建立崗位建功機制，開展“兩崗一區”黨員亮身份行動，創建了36個“百日競賽”、安全專項黨員責任區，由173名在崗黨員創建“黨員示范崗”，每月評選黨員先鋒崗，引導黨員干部攻堅克難，推動各項工作攜手共進。

二、 目標同向，凝聚“戰斗力”

堅持把抓中心工作完成、重要工作落實等作為檢驗黨委、各黨支部組織力的試金石，充分發揮堡壘作用，凝聚攻堅力量。深化黨員積分管理機制運用，將百日競賽幫扶等納入黨員積分管理，對黨員個人進行加分。

圍繞實現更高質量的“兩個覆蓋”目標，抓實加油（氣）站黨員發展工作，2022年發展黨員指標19名，其中：基層站長12名、基層領班及優秀員工7名，做到發展黨員指標100%向基層傾斜。截止目前，南平石油5000噸以上加油（氣）站自有黨員覆蓋率100.00%；自有黨員覆蓋率全省排名第三；有黨員站長的加油 （氣）站比例全省排名第二。

把愛心驛站、司機之家建設完成進度作為黨支部的重要KPI，盯緊項目進度，對進度慢的督促支部書記跟進，截至目前，建設完成愛心驛站5座、司機之家26座、共享司機之家10座。把百日競賽成效作為各片區黨支部的建功平臺，上下一心目標一致，在大家的共同努力下，百日競賽視頻檢查及現場檢查取得較好成績。

三、 行動同頻，創建“工作法”

在堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核過程中，積極探索、總結歸納南平經驗。

探索創建了“1233”工作法

“1233”工作法，即：錨定零差評這一目標，用好“考核、約談”兩把劍，確保“微笑服務、禮貌用語、規范動作”三到位，做到“高峰期引導、寬慰金使用、差評預案啟動”三及時，將預防差評的關口前移。針對差評，紀委、黨支部書記、紀檢委員分層分級開展專項談話和幫扶，切實抓細差評閉環管理。8月份南平石油差評環比減少40%，客戶綜合評價指標排名全省第一。9月份差評環比減少41.72%，綜合排名全省第一。

探索創建機關服務基層“幫幫團”

讓機關黨員及青年骨干員工經培訓持證上崗幫扶，通過基層點單提問題、機關幫助解決的互動，形成“清單化、一體化、規范化”和“全覆蓋、全方位、全天候”的高效服務模式。三季度，結合“三亮三踐行”主題活動，機關各部門根據業務特點及基層單位“短痛難”確認2-4個加油站進行掛點服務，利用周末、夜間、節假日完成油站劃線、內頁整理、便利店陳列優化等提升工作；每個機關部門承包1-2個片區加油站，模擬百日競賽現場檢查，實現10個縣片區110余座加油站幫扶全覆蓋。.

四、 監督同步，鞏固“零違規”

一是牢牢把握監督這一職責，圍繞公司中心工作，結合日常監督重點任務，對安全環保、工會財務管理、易捷服務以及疫情防控等重點工作任務進行監督檢查。同時聯合安全、發基、零管等部門，通過視頻監控抽查基層庫站及施工現場安全管理狀況，并督促落實安全措施與安全責任，在值班期間到施工現場進行節日安全督查2次。對安全記分工作進行監督，第三季度安全記分人數共8人，安全記分12分。

二是持續推進“零違規承諾”活動，制定直分銷領域“零違規承諾”方案，開展“加油站零違規承諾回頭看”行動，組織拍攝宣傳教育片《一個加油員的自白》，監督檢查發現2起加油站員工利用石化錢包套券、套優惠等違規情況。

三是以反腐倡廉教育月為契機，結合各專業線條業務特點，建立“分析+查擺+督查+整改”的閉環管理機制，重點分析“靠企吃企”問題的易發表現和主要特點，深入查擺整治工作中存在突出問題，舉一反三，排查各級領導人員親屬經商辦企業與中石化發生業務往來情況，把靠企吃企問題遏制在萌芽狀態。

四是進一步明晰各層級重點關注的廉潔風險點，監督推動防控措施落實，在新情況、新業務、新流程出現時，同步分析潛在的廉潔風險，及時做好技防、人防、物防。

五、 結果同評，完善“責任鏈”

一是統籌好黨建、紀檢、工會、宣傳等資源，把黨委決策落地、中心工作推進、隊伍干事創業、精氣神等作為重點，及時發現問題，幫助解決困難。

二是持續推進作風建設。組織集體廉潔教育，會上直指不良傳言，要求全員不信謠傳謠，要求大家把思想和行動放在中心工作、本職工作上，正風肅紀，為百日競賽等重點工作營造良好政治生態。

三是圍繞“整治靠企吃企、促進廉潔從業”主題，堅持“四聚焦四強化”，全過程、全方位、全覆蓋深入推進反腐倡廉教育月活動，組織重要崗位人員赴閩江地下航線紅色教育基地、游定夫紀念館等參觀學習，開展“明規矩、知廉潔、嚴紀律”線上測試，629名員工參與，人員參與率95%。通過多措并舉激濁揚清，推動全面從嚴治黨向縱深發展，推動南平石油闊步邁向下一場“百日競賽”。

（通聯：王志娟 林強 包秀美）