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      欽培吉:沃爾沃能夠具備可持續的品牌生命力,不是靠給市場講故事換來的

      時間:2021-07-22  來源:hfw.cc  作者: 我要糾錯


      7月21日,由寰球汽車集團和沃爾沃汽車集團共同主辦的“一輛未來汽車的標準是什么?”主題論壇正式開幕,圍繞可持續發展帶來的智能化趨勢變革、沃爾沃汽車智能化前瞻技術、智能化下的售后服務創新應用等主題,探討汽車智能化創新發展的推動引擎。

       

      沃爾沃汽車欽培吉

        

      作為新一輪智能電動汽車發展的核心落地場景之一,當前“碳中和”、“自動駕駛”、“智能座艙”等新概念正在不斷拓寬人們對于出行的想象邊界。對整車廠、技術及服務供應商、技術平臺等車聯網產業鏈上下游提出新要求。如何整合優勢拓展新的產業機會,捕捉汽車智能化、電動化浪潮下的發展機遇,成為整車企業、智能化技術服務商、零部件企業共同思考的話題。

        

      在這場論壇上,沃爾沃汽車大中華區銷售公司總裁 欽培吉表示,打造“未來汽車”,要有與未來對話的能力。沃爾沃能夠具備可持續的品牌生命力,不是靠給市場講故事換來的。90多年來,沃爾沃始終懷著以人為本的同理心,扎實、負責任地持續給每一位品牌投資人創造價值。這個信條是我們十年來持續盈利的支撐,也是我們與未來對話的底氣。

        

      以下是沃爾沃汽車大中華區銷售公司總裁 欽培吉發言實錄:

        

      未來汽車,起碼是能走到“未來”的汽車,有太多半路消失的品牌,已經沒有了未來。

        

      當然,也有些品牌,穿過周期,見過牛熊,順風球打得好,逆風球也贏得漂亮。沒錯,沃爾沃就是其一。

        

      在我們曬成績單之前,還得說一句,今年的考題還挺難的。行業轉型、疫情沖擊、芯片斷供,難題一個個砸來,沃爾沃一個個解決,今年上半年,沃爾沃汽車銷量同比增長44.9%,連續15個月雙位數增長,新能源車全球銷量同比增長150%。這么難的市場,我們的市占率依然穩中有升。

        

      很多人問我,沃爾沃汽車發展這么穩,有什么秘訣?因為我們背后站著一個別人羨慕不來的投資人天團,他們源源不斷投時間、投錢、投精力……他們是誰?為什么投沃爾沃?從沃爾沃這里獲得了什么?

        

      沃爾沃汽車的品牌1號投資人,當然是我們數以百萬計的車主。可選的豪華車這么多,為什么獨寵沃爾沃?因為我們的投資人,都是“價值投資者”。

        

      舉個例子,我們的安全配置不分貴賤,從當前的智能領航輔助系統,到未來的自動駕駛激光雷達,別人家的高配,是我們的全系標配。

        

      沃爾沃全系開啟智能化升級,帶來全新一代智能人機交互,是目前市場上軟件應用生態最開放的車機系統。我們的車主投資人,無論是華為鐵粉,還是蘋果玩家,都不需要為應用生態站隊,換句話說,易烊千璽還是肖戰,可以兩個都要的。

        

      我們帶來全系新能源,提供48V混動、插電式混動、純電動在內的多種動力選擇,滿足國內消費者不同需求。如今這個市場,從來不缺“硬菜”,但沃爾沃要做的,是提供一桌更可口、更豐富、讓人愿意一直品下去的菜,這樣的沃爾沃,才是用戶投資人的“菜”。

        

      我們的車主投資人都很理性,他們買的不只是一輛車,更是從購車到售后的全生命周期體驗。

        

      很多人說,豪華車買得起修不起,在配置上褥的羊毛,總會在售后上一分不少地還給廠家。這句話,在沃爾沃這里已經不成立了。沃爾沃率先推出“零件終身保”,大幅降低車輛維修費,平均算下來,能省3-4萬元;同時,通過廠家補貼,零件價格大幅下調,近12.3萬多個零件平均降價20%以上,給車主投資人省了不少錢。

        

      置換過沃爾沃的車主,大多復購了沃爾沃。大家都知道,置換二手車這件事水很深,但在沃爾沃這里,一切都公開透明。我們推出二手車廠商認證服務,下半年還將推出二手車估值業務,按年限統一估值,帶來看得見的收益和保障,以后可以把沃爾沃當成理財產品來買了。

        

      只靠讓利和承諾,無法讓車主投資人持續心動。

        

      今天的品牌,最難從用戶那里得到的是什么?我覺得是“交個朋友”,是“一鍵三連”。前段時間,沃爾沃連著上過好幾次熱搜,每次都跟技術有關。在大家的印象中,車企講技術,總像講天書,好端端的品牌交流,愣是有了上專業課的感覺,距離感一下子就有了。但沃爾沃不想這樣,我們相信,不“痛苦”的關系才可持續,深入淺出更能透地三尺,所以,我們用疊疊樂講籠式車身、用“小鬼當駕”說主動安全。從結果上看,這一系列被稱為史上最性感、有共鳴的“安全”宣傳片,讓沃爾沃增粉速度位列傳統豪華品牌第一。目前,沃世界已有超過182萬“常住人口”;抖音粉絲翻倍增長。還有不少車主已經成為我們的“靈魂車評人”,他們投的不僅是錢,更是感情。

        

      好的品牌互動,不是好看的打卡裝置,真正的情感共振,從同理心開始,這也是“沃家人”能真正走到一起的原因。

        

      我們的另一位品牌投資人是經銷商,他們投資的不僅僅是沃爾沃汽車的經銷權,更是與沃爾沃一起拼出個未來。

        

      從剛才的成績可以看到,他們的選擇沒有錯。

        

      怎么做到的?方法有很多。如今的汽車銷售,早已過了“給張名片就叫服務”的階段,標準化的高質量服務和超預期的個性化服務缺一不可。這恰恰是經銷商的強項。經銷商“戰斗”在一線,對市場的把握更細致,也最懂用戶。在沖鋒之際,我們絕不會讓戰友孤軍奮戰,更不會讓他們掉隊。因此我們要為“聽得見炮火”的人提供“彈藥”。依托大數據資源,沃爾沃為經銷商提供策略支持和給力的服務政策。我們創新打造的數字化中臺NEWBIE系統,讓經銷商學會了讀心術,幫助他們洞察甚至預見用戶的需求,持續贏得用戶心動。從結果來看,沃爾沃的用戶滿意度增至92%,經銷商盈利能力也顯著增強。

        

      其次,是幫助經銷商拓展發展空間,打通“主動脈”、增加“毛細血管”。上半年,沃爾沃增加了20家4S店,形成覆蓋全國的281家線下銷售網點。同時,我們在距離用戶更近的空白城市、商圈建立衛星店,用戶買車可能就像去全家或者7-11一樣方便。另外,我們在高客流商場設立快閃店,高頻觸達更多用戶,多層次覆蓋都市消費者的生活圈。

        

      另一位投資人,是我們的合作伙伴。在上午的供應商展會上,媒體老師們想必已經見到了汽車行業的老朋友。下午,大家看到了來自科技界的新面孔,也許大家曾經是從一顆芯片,一部手機,一個app,一張地圖開始認識他們的,但當他們與沃爾沃聯合在一起,就產生了化學反應。

        

      沃爾沃頂級合作伙伴名錄中,有谷歌、華為、騰訊、阿里、高德、英偉達、Luminar等等智能科技巨頭,大家可能已經注意到,沃爾沃近期上市的幾款車型,都搭載了新一代智能人機交互系統,被行業稱為“超大號智能設備”、“手機支架終結者”。未來的沃爾沃車型上,不止是車機系統,背后的中央計算平臺、自動駕駛等功能都將更加強大,我們希望借助這些合作伙伴的力量,進一步讓沃爾沃汽車能思考,會對話,不僅預知未來,還要跑贏未來,我想,這也是這些合作伙伴們的商業愿景。

        

      沃爾沃的員工,是為沃爾沃汽車付出最多寶貴時間的品牌投資人。我們能給他們最寶貴的回饋,也是時間,而且是生命中最重要的時間。

        

      在今年3月,沃爾沃汽車宣布了一項面向全球的政策,全球4萬名員工,不分男女,均可享受長達六個月的帶薪育兒假,這在中國職場引起轟動,不少人點贊轉發,就希望自己的老板也能跟上。我們希望通過營造父母共擔撫育責任的文化,彌合性別差距,幫助我們的員工更好的平衡家庭與工作,從而為他們贏得更好的職業發展。

        

      沃爾沃也有不少特殊的投資人,他們是社會各個領域的正能量,也是我們時刻關注、關心的人群。

        

      因為他們,沃爾沃鼎力支持抗擊疫情,與逆行者一起守護愛與生命;因為他們,沃爾沃榮幸擔任外交用車,成為連接世界的“外交名片”;我們尊重每個人的價值,助力退役運動員,實現職場轉型;我們護人所愛,將安全出行的理念傳承給下一代。

        

      未來,沃爾沃將繼續與這些投資人一起,成為推動未來汽車與未來出行的重要力量。

        

      最后壓軸的,是重磅投資人,是的,在座的各位媒體老師,你們都是我們的品牌投資人,我們忠實的粉絲大大。

        

      我們在FIKA活動上乘過風、破過浪,在足球訓練中上過場、流過汗,在萬家團圓的日子喊過麥、K過歌,我們看到過媒體老師專業報道的沉穩范兒,也見識過大家敢拼敢闖的霸道范兒。我覺得,人生AB面,開沃爾沃汽車的老師更有面!

        

      在這里,感謝各位一路喜愛、支持沃爾沃。

        

      打造“未來汽車”,先要有與未來對話的能力。沃爾沃能夠具備可持續的品牌生命力,不是靠給市場講故事換來的。90多年來,沃爾沃始終懷著以人為本的同理心,扎實、負責任地持續給每一位品牌投資人創造價值。這個信條是我們持續增長的秘訣,也是我們與未來對話的底氣。

        

      最后,我要感謝忠實的“品牌投資人”對沃爾沃的信賴, 也期待更多朋友成為沃爾沃“未來汽車”的品牌投資人,共同定義未來汽車的標準。

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