3、 嚴峻申領原則。各區域負責人收取物品時有必要填寫上星期各物品各類的余數，并將本周收取的物品數量做詳細掛號，簽字供認。
4、 施行獎懲原則。根據各棟每月的實習入住量，核算各棟實習運用的一次性物品運用量，依照酒店一次性物品的標準配備運用量，如超出標準配備的10%將給予處置。年底時核算全年運用數量及實習運用數量，節省下來的金額抽出10%--15%給員工當作獎勵。客房一次性用品
1、 明晰責任人。將領用一次性用品的權限回收至各區域領班，規矩每周至二級倉庫收取一次。各區域領班根據各棟作業間所剩物品及下周預訂情況酌情進行領用。

6、 各管理人員抓好物品的節省和再利用作業，做到物盡其用，發揚其最大利用價值。
信賴在各方的極力下，定能將一次性用品的消耗量降低。做到科學管理、加強環保、提升服務質量、減少酒店本錢出資。

2、 按標準配發。每個作業間的配備量以物品一周的均勻用量作為固定存儲量，并按配備的10%配發至名區域作為機動。
5、 及時盤存。施行一周一小盤，一月一大盤原則，及時曉得全部物品的消耗情況。
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